作者：刘卓 　　考核是评估工作、评价干部的“试金石”，也是抓落实、促提升的“指挥棒”。考核是总结经验、查找不足、推动工作水平提升的重要手段，要善用考核“利器”，以考核激发干事创业强大动力。 　　俗话说“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。工作重在平时、难在坚持、贵在认真，考核要更加注重平时表现，要把日常管理与年度考核相结合，使定期考核与跟踪考核相配套，让考核更加精准有效。工作才能有条不紊开展，循序渐进完成。要挤干年终考核的“水分”，将年度考核与日常考核有机结合，既重视年终评比，也注重日常表现，适度提高平时考核权重占比，实现“平时算细账，年终算总账”。强化干部日常监督，坚决消除年终“临门一脚”“闲时不烧香、临时抱佛脚”等懒政行为，严惩挖空心思“跑分要分”、厚着脸皮“挣情面分”等不良作风。 　　要把群众评价作为检验工作成效的硬标尺，以考核为监测手段，为推动高质量跨越式发展凝聚力量，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让群众更多共享改革发展成果。同时，考核不能流于单看材料“打盲分”、只听汇报“盲打分”等评价方式，应突出群众主体地位，请服务对象“打分”。结合“四下基层”，注重坚持考场在基层，俯下身子听群众切身感受，请群众当考官，让群众来打分，让年终考核成为群众满意度的真实反映，实现考核结果让群众满意、干部服气，考出真功夫、取得好效果。 　　考核不能搞“平均主义”，在评选“先进”“后进”时当“老好人”，搞“轮流坐庄”，要考出等次、考出差别，不吃“大锅饭”、不搞“一个样”。要强化考核结果的有效运用，将年终考核结果与激励干部担当作为、容错纠错、能上能下结合起来、贯通起来，让干得好的有获得感成就感，让干得差的有紧迫感危机感，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，唯有此，才能全面提升工作质效。